Ukraine Innovation and Engineering Lab — 10-тижнева інженерна програма, побудована на базі реального курсу Massachusetts Institute of Technology (MIT) та адаптована до українського контексту. Понад 100 відібраних учасників працюватимуть у командах над реальними технологічними викликами — від дослідження проблеми до створення та перевірки робочого прототипу.
Програма триватиме з жовтня 2026 року до лютого 2027 року та реалізується за партнерської підтримки Міністерства освіти та науки України. Її фокус — рішення, які можуть бути застосовані у високотехнологічних галузях.
Ukraine Innovation and Engineering Lab створена навколо принципу “learning by doing”: замість роботи з умовними навчальними завданнями учасники отримуватимуть реальні інженерні кейси від компаній-партнерів та працюватимуть із ними протягом усього курсу.
Одна команда складатиметься з 10 учасників і протягом 10 тижнів працюватиме над одним технологічним викликом. Команди проходитимуть шлях від дослідження проблеми та пошуку можливих рішень до проєктування, розробки, тестування й створення перевіреного прототипу
Від реальної проблеми — до робочого прототипу
Ключова ідея Ukraine Innovation and Engineering Lab — скоротити дистанцію між інженерною освітою та реальними технологічними задачами, які сьогодні стоять перед українськими компаніями.
Курс побудований на методології MIT та поєднує академічну базу з практичною командною роботою.
До роботи з командами планують залучити понад 40 експертів.
Серед напрямів, у яких партнери можуть пропонувати інженерні кейси:
Програма передбачає регулярну офлайн-роботу в Києві. Команди працюватимуть у нових лабораторіях КАІ.
КАІ бере на себе адаптацію курсу MIT до українського контексту, організацію та супровід навчального процесу, відбір учасників, формування збалансованих команд, залучення менторів, доступ до лабораторій та організацію фінального Demo Day.
Компанії-партнери, своєю чергою, можуть передавати програмі реальні технологічні кейси та необхідний контекст, залучати власних експертів, надавати обладнання, технології й матеріали та надалі працювати з результатами команд.
Автор та розробник Ukraine Innovation and Engineering Lab – Джин Р. Кеселман, старший викладач Школи менеджменту Слоуна Массачусетського технологічного інституту (MIT), виконавчий директор MIT Mission Innovation Experimental (MIx) та керівний директор MIT Proto Ventures.
Джин Р. Кеселман має понад 20 років військового досвіду у Військово-повітряних силах США.
Його професійний досвід охоплює ядерні та космічні операції, закупівлі й управління оборонними програмами, а також технологічні та науково-дослідні програми для розвідувальної спільноти США
Він також має практичний підприємницький досвід та працює з розвитком технологій від ідеї до створення компаній. MIT Proto Ventures, якою він керує, працює як venture studio над перетворенням перспективних технологій на нові бізнеси.
Keselman уже залучений до українського контексту: він входить до MIT-Ukraine Allies та брав участь у програмах MIT, пов’язаних із пошуком технологічних рішень для України.
Директорка програми Ukraine Innovation and Engineering Lab — Радміла Сегол, проректорка з питань вступу та онлайн-освіти КАІ та Global MIT At-Risk Fellow 2026–2027 рр.
До команди також увійшли декани трьох профільних факультетів КАІ: Святослав Юцкевич — декан Аерокосмічного факультету, Роман Одарченко — декан Факультету аеронавігації, електроніки та телекомунікацій, Андрій Фесенко — декан Факультету комп’ютерних наук та технологій.
У вересні відбуватимуться реєстрація та відбір учасників.
У жовтні стартує курс: відібраних учасників об’єднають у збалансовані команди відповідно до їхніх компетенцій та кейсів, над якими вони працюватимуть.
Далі — 10 тижнів інтенсивної командної роботи над технологічними рішеннями із щотижневими офлайн-сесіями в лабораторіях КАІ та підтримкою менторів.
У лютому 2027 року команди представлять результати під час Demo Day у Києві.
Але Demo Day не обов’язково стане кінцевою точкою. Наступний етап, закладений у модель програми, — впровадження розробленого рішення у компанії-партнера.
Саме ця логіка відрізняє Ukraine Innovation and Engineering Lab від традиційного освітнього курсу: результатом роботи має стати не оцінка чи навчальний проєкт, а технологічне рішення, яке пройшло шлях до перевіреного прототипу і може отримати продовження поза університетом.
Програма орієнтована на людей із технічним бекграундом, готових працювати над реальними інженерними задачами в інтенсивному командному форматі.
Ukraine Innovation and Engineering Lab відкрита не лише для студентів КАІ. Податися можуть студенти старших курсів бакалаврату та магістратури, а також учасники з релевантним досвідом розробки програмного забезпечення, ШI, робототехніці, електроніці, інженерії та суміжних технологічних напрямах.
Участь для кандидатів, які пройдуть відбір, — безплатна
Детальні умови та реєстрація: https://ielab.tech/
Довідково
Ukraine Innovation and Engineering Lab — 10-тижнева проєктно-орієнтована інженерна програма, побудована на базі реального курсу MIT та адаптована КАІ до українського контексту. Її мета — об’єднати сильних технічних учасників, академічну експертизу, інфраструктуру університету та реальні технологічні запити компаній для створення робочих прототипів.
Програма триватиме з жовтня 2026 року до лютого 2027 року.
Massachusetts Institute of Technology (MIT) — університет у Кембриджі, штат Массачусетс, США, один із провідних світових центрів освіти, науки, інженерії та технологічних інновацій. MIT заснований у 1861 році та розвиває фундаментальні й прикладні дослідження у сферах інженерії, комп’ютерних наук, штучного інтелекту, робототехніки, аерокосмічних технологій, енергетики, біотехнологій та інших напрямів. Важливою частиною екосистеми MIT є технологічне підприємництво та трансфер розробок із лабораторій у практичне застосування.
Національний університет «Київський авіаційний інститут» — університет із майже столітньою історією авіаційної та інженерної освіти. Сьогодні це великий освітній і технологічний простір, де розвиваються авіація, безпілотні системи, defense tech, ІТ, інженерія та десятки інших напрямів. Новітні лабораторії, практичні проєкти та співпраця з бізнесом дають студентам можливість працювати з реальними технологіями вже під час навчання.
Компанії фармацевтичної, біотехнологічної та медичної галузей сьогодні працюють в умовах постійного посилення вимог до якості продукції, простежуваності виробничих процесів та відповідності регуляторним нормам. Водночас бізнес очікує швидшого прийняття рішень, більшої прозорості операцій та ефективнішого використання даних.
Для багатьох компаній серйозним викликом залишаються ручні процеси, паперова документація, складність управління змінами та велика кількість розрізнених систем. У результаті зростають операційні ризики, збільшується навантаження на персонал і ускладнюється підготовка до аудитів.
SAP та UST підготували добірку матеріалів, присвячених практичним підходам до вирішення цих завдань. У ній розглядаються питання управління якістю, роботи з регульованими даними, підвищення прозорості виробництва та вдосконалення бізнес-процесів.
Дізнатися більше: Комплексна трансформація Life Sciences | SAP
Матеріали сформовані на основі практичного досвіду команд UST, які працюють з компаніями Life Sciences у США та Європі. Ми бачимо, з якими викликами стикаються виробники щодня, і які підходи дозволяють одночасно підвищувати ефективність бізнесу, зменшувати ризики та спрощувати відповідність вимогам регуляторів.
Добірка буде корисною для керівників підприємств, виробничих та операційних команд, фахівців із якості, цифрової трансформації та всіх, хто відповідає за розвиток і модернізацію бізнес-процесів у компаніях Life Sciences.
Перехід із війська до цивільного життя – один із викликів, перед якими зараз постають тисячі українців. Після служби багато ветеранів переосмислюють свій професійний шлях, обираючи для себе нові напрями. Інтерес до інформаційних технологій залишається високим і серед демобілізованих військових.
Згідно з анкетуванням випускників програми «ІТ для ветеранів» від EPAM Campus, найпопулярнішою позицією серед респондентів є Junior Developer, а кожен четвертий, хто активно займався пошуком, уже працевлаштувався.
Після зміни професії, 27% ветеранів успішно знайшли своє місце в ІТ-індустрії та працюють за фахом*. Ще чверть перебувають в активному пошуку першої роботи, проходячи співбесіди та тестування. Водночас 31% опитаних – поки не працевлаштувались і наразі не шукає роботу. Значна частина цієї групи продовжує нести службу в лавах Сил оборони, проходить реабілітацію або відновлюється після поранень, тож професійне перезавантаження для них є наступним етапом.
«Найбільша складність для учасників навчання – англійська мова. Другий вагомий бар’єр – час. Приблизно половина тих, хто опановує нову спеціальність, це діючі військовослужбовці, і нерідко вони перебувають на передовій, – пояснює керівник EPAM Campus Денис Гриньов. – У нас були випадки, коли ветерани долучалися до занять просто з окопу. Ми також помічаємо, що діючі військовослужбовці завершують навчання рідше, ніж демобілізовані».
Швидкість пошуку першої роботи серед ветеранів відрізняється. Найбільша група випускників – кожен четвертий – знаходить проєкт в проміжок від тижня до місяця, а ще 18% закривають це питання протягом 3 місяців. Головними викликами на цьому шляху випускники називають обмежену кількість Junior-вакансій на ринку, складність технічних співбесід і тестів, високу конкуренцію та мовний бар’єр.
Цікавою тенденцією є те, як саме ветерани знаходять роботу. Нетворкінг та особисті зв’язки стали головним каналом для кожного п’ятого випускника. Далі йдуть профільні job-сайти (Work.ua, Djinni) – 14%, мережа LinkedIn – 11% та рекомендації викладачів – 7%.
«У мене практично не було паузи для відновлення між армією та навчанням, – розповідає Андрій Жупник, який до служби розвивав студію звукозапису у Львові, а після демобілізації вирішив навчатися ІТ. – Коли в голові прокручуються невирішені військові проблеми, то щоб засвоювати нову інформацію – треба постаратися». Разом з тим після закінчення курсів Андрій став Junior Software Engineer та зараз працює у волонтерському проєкті для Фудбанк Україна (ініціатива по передачі непроданих продуктів з магазинів вразливим категоріям населення).
Владислав Гвіздь з Коломиї під час початку повномасштабного вторгнення перебував в армії за контрактом. Ветеран порівнює військовий досвід та ІТ. «Будь-яка війна не робиться без людей – там усе тримається виключно на людському факторі, на плечах товариша поруч. В ІТ все влаштовано так само: тут вирішують люди, довіра та комунікація, – говорить Владислав. – Коли ти повертаєшся з фронту, ти можеш стикнутися з невизначеністю, може бути складно влитися у невійськові процеси. Коли виникає бажання відмовитися від роботи через новизну і складність, в нагоді стає позитивний досвід побратимів, які опанували новий напрям роботи. Це доводить, що життя продовжується і ти знову можеш бути корисним суспільству та своїй родині».
На безкоштовну програму «ІТ для ветеранів» від EPAM Campus розпочато новий набір. Реєстрація для військовослужбовців відкрита до 20 вересня за посиланням https://epa.ms/pr-5596
У анкетуванні взяли участь 55 випускників програми «ІТ для ветеранів» від EPAM Campus. Період проведення опитування – з 15 червня до 3 липня 2026 року. Портрет учасників та показники їхньої адаптації охоплюють досвід працевлаштування, терміни пошуку роботи, канали нетворкінгу та кар’єрну динаміку після завершення навчання.
З 15 вересня 2026 року онлайн-сервіс замовлення авто Uklon працює в Дрогобичі, Мукачеві, Олександрії та Умані. Вперше від початку повномасштабного вторгнення компанія запускається одразу в кількох нових містах України. Тепер, разом із новими населеними пунктами, сервіс Uklon доступний користувачам в 31 місті України, а також на території туристичного комплексу «Буковель».
«Після запуску нашого сервісу в Буковелі у грудні 2024 року ми продовжуємо розширення міської географії Uklon. Від початку повномасштабного вторгнення економічна та демографічна активність відчутно перерозподілилася: разом із людьми в менші міста заходу й центру країни перемістилася частина бізнесів, робочих місць, щоденних і туристичних маршрутів. Попит на поїздки там стабільно зростає. Місто додається у нашу карту тоді, коли в ньому одночасно накопичується достатньо потенційних користувачів наших послуг і водіїв-партнерів, щоб сервіс працював із прогнозованою якістю. Тому ми бачимо потенціал і потребу в нашому сервісі в Дрогобичі, Мукачеві, Олександрії та Умані», — коментує Олена Орлова, Chief Ride-hailing Officer Uklon.
У Дрогобичі, Олександрії та Умані користувачам доступні сім класів: «Швидкий пошук», «Базовий», «Стандарт», «Комфорт», «Універсал», «Мікроавтобус» і «Драйвер». У Мукачеві їх вісім — ще додається клас «Бізнес». Також у всіх чотирьох містах став доступний сервіс доставки Uklon Delivery.
Для користування сервісами Uklon та замовлення поїздки потрібно завантажити застосунок Uklon, вказати місце посадки й місце призначення, обрати спосіб оплати та підтвердити замовлення.
Водії-партнери можуть самостійно зареєструватися та підключитися до платформи через застосунок Uklon Driver.
У нових містах сервіс працює за тими ж стандартами, що й у решті міст присутності Uklon: вартість поїздки райдер бачить до підтвердження замовлення, а водіїв-партнерів перевіряють за єдиними правилами.
Довідка.
Uklon — продуктова сервісна IT-компанія, розробник однойменного застосунку.
Заснована в Києві у 2010 році, сьогодні Uklon — це екосистема цифрових сервісів, що об’єднує райдхейлінг, доставку Uklon Delivery, рекламну платформу Uklon Ads, маркетплейс Uklon Store та сервіс купівлі автобусних квитків Uklon Travel в єдиному застосунку. Станом на вересень 2026 року сервіс Uklon присутній у 31 місті України та на території туристичного комплексу Буковель. Також компанія оперує в Ташкенті та 5 містах Ферганської долини в Узбекистані.
У квітні 2025 року Uklon була придбана АТ «Київстар» (JSC Kyivstar), дочірньою компанією, що повністю належить Kyivstar Group Ltd. (Nasdaq: KYIV; KYIVW), акції якої торгуються на американській фондовій біржі Nasdaq і яка є частиною Групи VEON.
Офіційний сайт: https://uklon.com.ua/
У червні українська продуктова ІТ-компанія «Вчасно» запустила «Вчасно.Бізнес» — сервіс для малого та середнього бізнесу. Платформа об’єднує в одному кабінеті роботу з клієнтами, записами, оплатами, фінансами та працівниками. Сервіс створили, щоб допомогти підприємцям замінити розрізнені таблиці та окремі інструменти єдиною системою для щоденної роботи.
Для малого бізнесу окремі процеси часто залишаються розподіленими між різними сервісами: клієнтська база зберігається в таблицях, записи — у календарях або нотатках, комунікація відбувається в месенджерах, а оплати та фінанси ведуться окремо. Через це підприємцю доводиться вручну переносити інформацію та контролювати кілька систем одночасно.
За даними дослідження Ringostat у 2025 році, 38% бізнесів у вибірці не використовували CRM. Дані Державної служби статистики України також показують різницю в рівні цифровізації залежно від масштабу підприємства: великі компанії активніше використовують ERP, CRM та хмарні сервіси.
«У малому бізнесі власник часто сам і продає, і працює з клієнтами, і рахує гроші, а інколи взагалі веде бізнес один. Його найбільший дефіцит — час, особливо в наших реаліях. Він не буде тижнями розбиратися в новій системі, навіть якщо розуміє, що вона потрібна. Автоматизація має бути простою: швидко почав користуватися і ввечері займаєшся своїм життям, а не таблицями. Саме таким ми робимо «Вчасно.Бізнес», — коментує Євген Кушнірчук, керівник сервісів «Вчасно.Бізнес» та ПРРО «Вчасно.Каса».
«Вчасно.Бізнес» дає змогу:
Під час розробки сервісу команда дослідила потреби підприємців у різних сферах. Для індустрії краси серед ключових запитів — онлайн-запис і повернення клієнтів, для електронної комерції — фінанси та складський облік, для СТО — фінанси й запис на сервіс. Тому функціональність «Вчасно.Бізнес» розвивають з урахуванням різних сценаріїв роботи малого бізнесу.
Запуск нового рішення розширює екосистему «Вчасно», яка вже охоплює для підприємця електронний документообіг, ПРРО та звітність, а новий сервіс додає до цієї екосистеми управління клієнтами та щоденними операційними процесами.
Надалі команда планує розширити можливості роботи зі складом і зарплатами та вийти на нові сегменти МСБ.
Довідка
«Вчасно» — українська продуктова ІТ-компанія, яка створює цифрові рішення для автоматизації щоденних бізнес-процесів. Сервіси «Вчасно» охоплюють електронний документообіг, кадрове адміністрування, фіскалізацію, цифрові підписи, обмін документами в ритейлі, товарно-транспортні накладні, звітність для ФОПів та автоматизацію роботи малого й середнього бізнесу. «Вчасно» входить до продуктової групи ІТ-компаній Vchasno Group.
31 серпня 2026 року, Львів — Компанія Indeema, що спеціалізується на Connected Product Engineering, запускає нову освітню ініціативу “Indeema Teaches Hardware”. Програма створена для студентів, випускників та вже працюючих ІТ-спеціалістів (які розглядають можливість переходу із суміжних напрямків, таких як Software чи Firmware), які потенційно бачать себе у сфері розробки апаратного забезпечення.
Випускники з найвищим рейтингом за підсумками навчання отримають нагоду приєднатися до інженерної команди компанії у ролі Trainee.
Під гаслом «Спроєетуй і запусти свою першу плату» учасники пройдуть інтенсивний місячний курс у львівському офісі компанії. Замість тривалих теоретичних лекцій програма використовує підхід “Listen and Do”. Це означає повне занурення у процес: від проєктування схемотехніки (Schematics) і дизайну друкованої плати (PCB Layout) до фізичної збірки, запуску і відлагодження.
Головна особливість курсу — поєднання міцної академічної бази з технічною експертизою реального production-середовища. Кожен етап супроводжується тісною співпрацею з викладачами факультету електроніки та комп’ютерних технологій Львівського національного університету імені Івана Франка, senior-інженерами Indeema та безпосередньо СТО компанії.
Процес відбору свідомо позбавлений стандартних вимог до резюме. Кандидати на участь у програмі, насамперед, розглядатимуться з точки зору справжнього бажання перетворити теорію на працюючий пристрій.
Ключові факти про Indeema Teaches Hardware:
Як долучитися: Дедлайн подачі заявок — 21 вересня 2026 року. Детальна інформація та форма реєстрації доступні за посиланням
Про Indeema: Indeema — Connected Product Engineering партнер, який фокусується на розробці інтелектуальних IoT продуктів. Компанія об’єднує експертизу в hardware, embedded-розробці, хмарних рішеннях та штучному інтелекті, маючи за плечима понад 16 років досвіду та понад 200 успішно завершених проєктів. Відповідно до своїх цінностей, компанія системно інвестує у розвиток майбутнього покоління інженерів через партнерські, менторські та освітні ініціативи.
Збір став другою частиною річної програми підтримки, яку компанія реалізує в межах стратегічної співпраці з Третім армійським корпусом.
Львів, Україна — 20 серпня — Intellias, AI-enabled партнер із продуктового інжинірингу та цифрових рішень, потроює донати спеціалістів та спеціалісток на закупівлю дронів-перехоплювачів STING у межах співпраці з Третім армійським корпусом. Після другої передачі коштів, приуроченої до Дня Незалежності України, загальна сума підтримки Третього армійського корпусу вже сягає 3 млн грн. Всього до кінця 2026 року Intellias планує передати 4 млн грн, із яких 3 млн грн — внесок компанії, а 1 млн грн становитимуть внески колег.
Ці кошти дозволять закупити 50 дронів-перехоплювачів STING. Це високошвидкісні FPV-дрони, спеціально розроблені для перехоплення та знищення ворожих безпілотників, зокрема розвідувальних БпЛА та ударних дронів типу Shahed. Завдяки високій швидкості, маневреності та точності вони допомагають ефективно протидіяти повітряним загрозам, захищати особовий склад, техніку та критичну інфраструктуру.
«Підтримка Сил оборони України залишається одним із головних пріоритетів Intellias. Саме тому ми переформатували нашу модель підтримки, зробивши акцент на довгостроковій співпраці. Для нас це означає стабільність допомоги, чітке розуміння потреб і можливість спрямовувати ресурси туди, де вони матимуть найбільший ефект. Дякую команді Третього армійського корпусу за довіру та готовність будувати довготривале партнерство ».
Віталій Седлер, CEO та співзасновник Intellias.
У травні, під час першої хвилі збору, Intellias уже передав 1,5 млн грн для Третього армійського корпусу. Кампанія була приурочена до Дня вишиванки. Серпневий збір став продовженням цієї традиції. Спеціалісти донатять через платформу IntelliShare та під час благодійних активностей в офісах Intellias, а компанія потроює зібрану суму коштів.
У 2026 році Intellias зосередила благодійну підтримку на потребах Третього армійського корпусу, який є найбільшим з’єднанням Сил оборони та боронить понад 150 км фронту. Довгострокове партнерство дає змогу планувати допомогу відповідно до реальних потреб військових: забезпечувати їх критично важливим обладнанням та підтримувати проєкти, які впливають на виконання бойових завдань.
«Для війська важлива системна підтримка партнерів. Коли бізнес долучається регулярно, ми можемо планувати закупівлі наперед, швидше закривати потреби й забезпечувати тисячі військовослужбовців Третього армійського корпусу необхідним. У війні це дає нам ресурс, а отже — додаткову перевагу на полі бою».
Оксана Драган, операційна та маркетинг-директорка штабного фонду Трійки.
Від початку повномасштабного російського вторгнення Intellias спрямував близько 140 млн грн на підтримку Сил оборони України та пов’язані благодійні ініціативи, зокрема на підтримку мобілізованих колег, учасників спільноти Invictus Games в Україні та для спиряння розвитку ветеранського спорту.
У 2025 році Intellias передав 2 млн грн бригаді «Хартія» на п’ять комплексів радіоелектронної розвідки. У 2024 році завдяки спільному внеску компанії та спеціалістів вдалося профінансувати посилення 15 дронів Vector у співпраці з Quantum-Systems. Крім того, Intellias підтримав закупівлю БПЛА FlyEye разом із Фондом Сергія Притули, спрямував 5 млн грн фонду «Повернись живим» на закупівлю безпілотників «Лелека-100» для підрозділів ГУР.
Холдингова ІТ-компанія Boosta розширює свій інвестиційний напрям і виокремлює роботу з продуктовими ІТ-бізнесами в окремий бренд — Rebels. Новий фонд сфокусований на запуску та масштабуванні B2C consumer-based продуктів.
Інвестиційний напрям екосистеми Boosta стартував у 2022 році із запуском Burner Investment Fund. За цей час команда суттєво розширила портфель, поглибила експертизу та масштабувала роботу з різними бізнес-моделями. Подальше масштабування показало: аби рухатися швидше та ефективніше, потрібна чіткіша фокусність.
Відтепер інвестиційні напрями розділено: Rebels зосередиться на продуктових ІТ-бізнесах, а Burner продовжить розвивати traffic-driven напрям. Таке рішення дозволить командам посилити профільну експертизу та ефективніше залучати релевантних партнерів у своїх сегментах.
Rebels виходить на ринок уже з портфелем із понад 10 компаній, $20 млн+ інвестованого капіталу та survival rate портфельних проєктів понад 80%. Фонд поєднуватиме два напрями — venture building та private equity.
Головна відмінність Rebels від класичного інвестора — модель співзасновництва. Фонд не просто надає фінансові ресурси, а бере на себе частину операційного навантаження, надаючи фаундеру можливість зосередитися на продукті й команді.
Пріоритетна географія — Tier-1 ринки, зокрема США та Європа, а фокус бізнес-моделей — B2C consumer-based продукти.
Серед конкурентних переваг, які називає команда Rebels:
З 11 бізнесів у портфелі шість було запущено цього року. Надалі фонд планує лише нарощувати темп запусків і масштабувати інвестиційний напрям у межах холдингу.
Таким чином, Boosta продовжує розвивати інвестиційну модель, у якій фонд може одночасно виступати джерелом капіталу та операційним партнером для підприємців.
«Ключова ідея Rebels — не втручатися заради контролю та не ускладнювати процес заради процесу, а створювати умови, у яких сильні команди можуть швидше будувати та масштабувати бізнеси.
Ми шукаємо не просто хороші ідеї. Для нас важливо, хто саме буде будувати бізнес і чи має ця людина потенціал стати сильним фаундером», — коментує Ярослав Свиридюк, Managing Partner y Rebels.
Більше інформації про фонд, портфоліо та можливості — на сайті Rebels.
У липні 2026 року компанія Nortal спрямувала 17 000 євро з Фонду підтримки України на медичні та інші нагальні потреби в Україні. Кошти допоможуть забезпечити діагностику й реабілітацію людей, які постраждали від війни, а також придбати необхідне обладнання та засоби для українських військових підрозділів.
Nortal передала 10 000 євро UNBROKEN – українському центру, який надає лікування, реабілітацію та допомагає людям, постраждалим від війни, повернутися до повноцінного життя. Кошти спрямують на придбання витратних матеріалів та обладнання для уродинамічних досліджень, які допомагають лікарям оцінювати роботу сечового міхура та уретри. Під час таких досліджень вимірюють тиск у сечовому міхурі, швидкість потоку сечі та інші показники, що дозволяють виявити порушення сечовидільної системи та визначити подальше лікування для пацієнтів, які відновлюються після важких травм.
Ще 7 000 євро було передано МБФ «Служба підтримки» – міжнародному благодійному фонду, який підтримує українські військові підрозділи, цивільних і тварин, постраждалих від війни. Кошти спрямують на придбання зарядних станцій EcoFlow, бронежилетів, касок, павербанків, аптечок і турнікетів. Це допоможе підрозділам, які працюють у зонах підвищеного ризику, мати доступ до електроенергії, засобів захисту та необхідного медичного спорядження.
Липневі внески були здійснені з Фонду підтримки України, який Nortal заснувала у 2022 році після початку повномасштабного вторгнення Росії в Україну. Фонд підтримує ініціативи, спрямовані на забезпечення людей, постраждалих від війни, необхідним обладнанням, медичними засобами та гуманітарною допомогою. Раніше, у 2026 році, Nortal спрямувала з фонду 42 487 євро на підтримку українських захисників і програм реабілітації.
Про компанію Nortal
Nortal – надійний стратегічний партнер урядів, закладів охорони здоров’я, провідних підприємств та компаній зі списку Fortune 500. Маючи 30 офісів у Європі, країнах Перської затоки, Латинській Америці та Північній Америці, ми тісно співпрацюємо з нашими клієнтами, спираючись на величезний глобальний резерв талановитих фахівців. Наші злагоджені команди допомагають клієнтам трансформувати свої організації та підготувати їх до викликів майбутнього, створюючи рішення, що змінюють світ з використанням відповідних технологій.
Українська геймдев-компанія Stepico разом із продуктовою командою Immersmind Studio випустила Discovery: Rogue Planet – сюжетний VR-шутер для Meta Quest 3, створений за підтримки Meta. Це sci-fi пригода на пустельній планеті Рогакс, де гравець подорожує на велетенській машині Discovery, виконує місії, ремонтує механізми, стріляє, досліджує локації та поступово відкриває історію світу.
Цікаво, що Discovery: Rogue Planet починалася не як релізна гра. Спершу це була внутрішня демка на Unreal Engine, створена всередині Stepico як спосіб показати технічні й художні можливості команди в sci-fi сетингу. Згодом демка переросла у повноцінний пітч, а потім – в окремий VR-проєкт, навколо якого сформувалася команда Immersmind.
Discovery: Rogue Planet не виглядає як типовий VR-шутер, побудований навколо хвиль ворогів або набору арен. Команда позиціонує гру як story-driven adventure shooter: у центрі не лише стрільба, а й рух світом, дослідження, взаємодія з об’єктами та наративний прогрес.
Гравець опиняється на Рогаксі – планеті, яка колись була океанічним світом, але після космічної катастрофи перетворилася на пустелю. Звідси й візуальна логіка гри: висохлі ландшафти, коралоподібні рослини, істоти, схожі на крабів, покинуті поселення й небезпечні фронтирні зони. Усе це створює атмосферу космовестерну – ніби road movie у VR, де кожна зупинка на маршруті відкриває нову частину світу.
VR тут не просто формат, а основа дизайну. У грі важливо, що зброя фізично знаходиться в руках гравця, перезарядка відбувається через рухи контролерами, а механізми потрібно лагодити й активувати безпосередньо у просторі. Саме такі деталі відрізняють VR-досвід від звичайного first-person shooter: дистанція до ворога, масштаб об’єктів і навіть пауза в грі відчуваються інакше, коли все відбувається у шоломі.
Початково Discovery: Rogue Planet уявляли зовсім інакше – ближче до third-person sci-fi shooter з елементами полювання на монстрів. VR-напрям з’явився вже після того, як команда вийшла на Meta і отримала можливість розвивати проєкт для standalone VR.
Це сильно змінило гру. Реалістичний візуальний стиль довелося адаптувати до обмежень Meta Quest 3, тому команда зробила ставку на стилізацію. Частину дрібних об’єктів і перевантажених сцен прибрали, натомість посилили те, що найкраще працює у VR: тактильну зброю, взаємодію руками, вертикальні локації, коротші й більш насичені ігрові відрізки.
Окремим викликом став рух. У VR неправильне пересування швидко викликає дискомфорт, тому в Discovery: Rogue Planet довелося балансувати між різними режимами – вільним рухом, грою сидячи та телепортом. Це не найпомітніша частина гри ззовні, але саме такі рішення визначають, чи буде VR-досвід комфортним для широкої аудиторії.
Як і в будь-якій грі, частина ідей не дійшла до фінальної версії. У Discovery: Rogue Planet розглядали підводний рівень, багі, складнішу систему дронів і навіть боса-корову, який мав атакувати гравця у VR. Від деяких рішень відмовилися не тому, що вони були поганими, а тому що змінювали фокус гри або не працювали достатньо комфортно у шоломі.
Це добре показує специфіку VR-розробки: ефектна механіка на папері може виявитися надто агресивною, якщо вона фізично штовхає гравця, різко змінює його положення або порушує відчуття контролю. Тому фінальна версія гри більше зосереджена на темпі, присутності й цілісній подорожі Рогаксом.
У Discovery: Rogue Planet є українські елементи, але вони не винесені на перший план як декларація. Вони радше розчинені у світі гри: у назвах, окремих символах, деталях екіпірування та музиці. Саундтрек створив український музикант Гордій Старух, і звучання колісної ліри стало одним із важливих елементів атмосфери – особливо у VR, де просторовий звук буквально оточує гравця.
Для Stepico цей проєкт важливий ще й як власний продукт, що виріс із багаторічного досвіду студії у геймдеві. Discovery: Rogue Planet не виглядає як спроба просто “зайти у VR”, а радше як спроба зібрати в одному проєкті production-досвід, технічну експертизу, любов до sci-fi та розуміння того, як працює імерсивний формат.
Discovery: Rogue Planet вийшла 13 серпня 2026 року на Meta Quest 3.
Мережа заміського відпочинку УЛІС та холдингова ІТ-компанія Boosta оголосили про стратегічне партнерство, спрямоване на відновлення Ворохтянських трамплінів — історичного спортивного об’єкта з понад 100-річною історією.
Це приклад неочевидної колаборації: компанії з різних індустрій — технологічної та гостинної — об’єдналися навколо спільної ідеї. Партнери Дмитро Бондар, СЕО та співзасновник Boosta, та Ігор Фарберов, співзасновник команди Dreamers (УЛІС), інвестують у відродження інфраструктури, підтримку дитячого спорту та формування нової точки тяжіння для регіону.
Ворохта десятиліттями була центром підготовки спортсменів зі стрибків на лижах із трампліна. Тут розташована одна з найбільших баз в Україні — з трамплінами різної потужності, включно з єдиним в країні олімпійським трампліном К-90.
Ця база виховала не одне покоління українських олімпійських атлетів зі стрибків: Віталій Калініченко, Євген Марусяк, Жанна Глухова — усі вони проходили підготовку на ворохтянських трамплінах. Сьогодні тут тренуються 118 юних спортсменів — здебільшого діти з місцевих родин, для яких трамплін став першим і головним спортом у житті.
Попри це, інфраструктура тривалий час залишалася без належної підтримки: застаріле спорядження, зношений підйомник і сходи, брак фінансування на форму та базові ремонти. Попри статус ключового спортивного об’єкта громади, школа роками трималася насамперед на людях — тренерах, які залишалися в професії.
Змінити це разовим внеском неможливо — трампліни потребують не допомоги, а постійного партнера з горизонтом у кілька років. Саме таку роль і взяли на себе Boosta та УЛІС.
Boosta та УЛІС працюють над довгостроковою моделлю розвитку бази, яка включає:
У березні 2025 році УЛІС підписав зі школою меморандум про щорічну фінансову підтримку, а восени того ж року на трамплінах вперше відбулися публічні змагання зі стрибків. У 2026-му історія вийшла на новий рівень: партнерів стало двоє. УЛІС і Boosta узгодили спільну довгострокову модель — щорічний бюджет підтримки школи і перші міжнародні змагання на базі Ворохтянських трамплінів.
За ці кілька місяців співпраці Boosta та УЛІС:
Для УЛІС це партнерство логічно продовжує підхід до розвитку бізнесу: компанія працює з громадами, де будує свої локації, як довгостроковий партнер, інвестуючи не лише в проєкт, а й у середовище навколо.
«Коли ми створюємо нову локацію, ми заходимо в громаду надовго — і питання “якою Ворохта буде через десять років” стає і нашим питанням теж. Трампліни — це те, що робить Ворохту Ворохтою: сто років спортивної історії, яку ми не починали і не збираємося переписувати. Наше завдання простіше й водночас складніше: зробити так, щоб вона трималася не на окремих рішеннях і не на ентузіазмі кількох людей, а на сталій моделі. Ми віримо в ефект синергії: підсилюючи громаду і інвестуючи в розвиток регіону ми робимо його більш привабливим для гостей, що в свою чергу створює нові можливості для бізнесів в тому числі для нашого», — зазначив Ігор Фарберов, співзасновник Dreamers, команди, що створює УЛІС.
Boosta, зі свого боку, розглядає цей проєкт як частину системної підтримки соціальних ініціатив в Україні — створювати можливості для людей і майбутнього покоління.
«Бізнес дуже схожий на цей момент перед стрибком із трампліна — стоїш нагорі, бачиш розгін і маєш зробити крок уперед. У спорті в тебе є шолом, у бізнесі — ні. Але і там, і там недостатньо просто мати талант і сміливість. Важливо, з якого трампліна ти стартуєш і яка інфраструктура тебе підтримує — саме вона багато в чому визначає, наскільки далеко ти зможеш стрибнути.
Тому для мене цей проєкт — про створення можливостей. Це інвестиція в майбутнє покоління — у дітей, яким потрібен свій трамплін, щоб реалізувати потенціал і стрибнути далі, ніж вони самі очікували», — коментує Дмитро Бондар, СЕО та співзасновник Boosta.
Партнери ставлять за мету не лише відновлення інфраструктури, а й повернення інтересу до стрибків із трампліна як виду спорту в Україні. А у довгостроковій перспективі сторони також працюють над створенням сталої бізнес-моделі функціонування трамплінів, яка дозволить базі розвиватися та залучати міжнародні команди.
Компанія групи Hitachi відкрила першу демозону Physical AI на базі свого інжинірингового центру в Кракові. На демозоні представлені рішення для робототехніки, цифрових двійників та автономних операцій, які показують практичне застосування штучного інтелекту. Ці розробки спираються на понад 25-річний досвід GlobalLogic у сфері вбудованих систем (embedded).
GlobalLogic, компанія групи Hitachi, оголошує про відкриття демозони, присвяченої Physical AI. Вона працює на базі діючого інжинірингового центру в Кракові та відображає стратегічний погляд GlobalLogic на розвиток штучного інтелекту. На майданчику представлені практичні розробки, створені фахівцями GlobalLogic та Hitachi.
Проєкти охоплюють п’ять взаємопов’язаних напрямів Physical AI:
Крім того, GlobalLogic демонструє розробки з інших ключових сфер — Enterprise AI та життєвого циклу розробки ШІ (AI DLC). Новий простір дасть змогу партнерам на власні очі побачити технології, які допомагають перейти від експериментів із штучним інтелектом до його масштабного впровадження у промисловості.
Понад 25 років GlobalLogic створює програмне забезпечення для систем, які взаємодіють із реальним світом. Йдеться про вбудовані рішення (embedded), комп’ютерний зір, цифрові двійники, робототехніку, промислову автоматизацію та інтелектуальні системи управління. Саме ці технології та напрацювання стали фундаментом для розвитку Physical AI.
Сьогодні компанія поєднує цю експертизу із сучасними ШІ-платформами. Це допомагає бізнесу будувати автономні операційні процеси й створювати цифрові моделі, інтегрувати ШІ у критичну інфраструктуру й прискорювати ухвалення рішень на основі даних у сферах автопрому, промисловості, охорони здоров’я, медіа та телекомунікацій.
GlobalLogic слідує принципу відкритої архітектури. Компанія поєднує власні інженерні фреймворки з платформами світових технологічних лідерів. Це дозволяє клієнтам впроваджувати Physical AI рішення незалежно від конкретного постачальника.
«Physical AI — це результат поєднання багатьох дисциплін: від вбудованих систем і робототехніки до цифрових двійників та хмарної інфраструктури, — зазначив Сріні Шанкар, президент і CEO GlobalLogic та CEO Hitachi Digital Services. — Саме така глибока інженерна експертиза дозволяє розгортати штучний інтелект у реальному світі. Проєкти, які ми зібрали в новій демозоні, дають змогу нашим клієнтам наочно побачити, як ці технології працюють разом у реальному виробничому середовищі».
Інженерні команди GlobalLogic у Європі відіграють ключову роль у розвитку Physical AI. Вони розробляють рішення у сферах embedded-інженерії, мобільності, промислової автоматизації та цифрових двійників для лідерів світового ринку.
«Physical AI починається з глибокої інженерної експертизи, — зазначила Юлія Штукатурова, Group Vice President & Head of EMEA. — Команди GlobalLogic у регіоні EMEA роками працювали над технологіями, які сьогодні лежать в основі Physical AI. Демозона в нашому краківському офісі — це ще одна нагода показати партнерам, що майбутнє Physical AI створюється вже сьогодні завдяки праці наших інженерів».
У демозоні представлені практичні приклади застосування Physical AI у таких галузях, як промисловість, транспорт, енергетика, охорона здоров’я та критична інфраструктура. Серед головних проєктів:
Окремі проєкти наочно показують, як генеративний ШІ, мультиагентні системи та синтетичні дані прискорюють інженерну розробку, тестування й впровадження складних фізичних систем.
Про GlobalLogic
GlobalLogic, компанія Hitachi Group, є провідним партнером з цифрової інженерії, який допомагає найінноваційнішим компаніям світу створювати AI-продукти, платформи та цифрові сервіси. З 2000 року компанія знаходиться в авангарді цифрової трансформації, прискорюючи перехід клієнтів до AI-бізнес-моделей через поєднання досвіду дизайну, складної інженерії, AI та роботи з даними. Штаб-квартира — Силіконова долина. GlobalLogic входить до Hitachi Group (TSE: 6501), яка сприяє створенню сталого суспільства з вищою якістю життя через інновації в AI та технологіях у межах Social Innovation Business.
Про компанію Hitachi, Ltd.
Через свій бізнес соціальних інновацій (Social Innovation Business — SIB), який об’єднує IT, OT (операційні технології) та продукти, Hitachi прагне бути світовим лідером у постійній цифровій трансформації соціальної інфраструктури, сприяючи розбудові гармонійного суспільства, де збалансовані довкілля, добробут та економічне зростання. Hitachi працює по всьому світу в чотирьох секторах: Digital Systems & Services (цифрові системи та послуги), Energy (енергетика), Mobility (мобільність) та Connective Industries (пов’язані галузі), а також має стратегічний бізнес-підрозділ SIB, орієнтований на нові сфери зростання. З платформою Lumada в основі, Hitachi створює цінність, поєднуючи дані, технології та галузеві знання для вирішення клієнтських і соціальних викликів. Доходи за 2025 фінансовий рік (який завершився 31 березня 2026 року) склали 10 586,7 мільярдів єн. Компанія налічує 606 консолідованих дочірніх підприємств і близько 290 000 співробітників по всьому світу. www.hitachi.com
Компанія відходить від концепції монопродукту: до парасолькового бренду Uklon, що об’єднує Ride Hailing, Delivery, Ads, Travel, Store та легко адаптується під нові напрямки та ринки.
Компанія Uklon представила оновлену бренд-платформу «For Dynamic World» та візуальну айдентику. В основі архітектури — парасольковий бренд Uklon та інтегровані окремі суббренди для існуючих та нових продуктів: Uklon Ride Hailing, Uklon Delivery, Uklon Ads, Uklon Travel та Uklon Store.
Еволюція бренду, як його архітектури, так і візуальної айдентики є невідʼємною частиною переходу з монопродуктового сервісу замовлення авто онлайн в екосистему продуктів і сервісів у сферах міської мобільності, пасажирських перевезень, логістики, подорожей, електронної комерції, реклами та доставки.
Бренд-платформу «For Dynamic World» розроблено спільно з креативною агенцією IAMIDEA. В її основі — ідея підтримки людини та бізнесу у світі, де зміни відбуваються швидше, ніж люди встигають до них адаптуватися. Uklon не вимагає від користувача надзусиль чи постійної продуктивності, а створює екосистему рішень, яка дає можливість рухатися у власному темпі та зберігати відчуття комфорту щодня.
«За 16 років Uklon пройшов шлях від стартапу до справжнього лавмарку з високим показником сили бренду (BSI) на рівні 70. Ми виросли з сервісу виклику авто в масштабну екосистему рішень, яка стоїть за кожним рухом людини й бізнесу. Сильний бренд потребує не революції, а еволюції. Тому ми створюємо стратегічну надбудову у вигляді парасолькового бренду. В цьому динамічному світі Uklon залишається “partner in life” для мільйонів українців, допомагаючи тримати день під контролем і відчувати підтримку у поїздці, доставці, роботі, подорожі, бізнесі чи партнерстві», — зазначає Вікторія Ковальова, Vice President of Brand and Loyalty в компанії Uklon.
«Коли компанія стає екосистемою, найскладніше — не додати нові продукти, а знайти ідею, яка пояснює, навіщо вони існують разом. Працюючи над бренд-платформою, ми зрозуміли, що люди не прокидаються з думкою «треба викликати авто». Вони прокидаються з думкою «треба встигнути»: дістатися на важливу зустріч, відправити квіти мамі, забрати дитину з тренування. Саме тому ми будували бренд-платформу навколо ролі, яку Uklon відіграє в житті людини. Бо найцінніше, що може дати бренд сьогодні, — це не ще одна послуга, а можливість жити в одному темпі зі світом», — ділиться Ігор Фінашкін, засновник та креативний директор агенції I AM IDEA.
В основі оновленої айдентики залишаються фірмові кольори Uklon (жовтий, чорний, білий) та медіатор. Проте тепер вони працюють за новими правилами та логікою. Для продуктів екосистеми (Uklon Delivery, Uklon Ads, Uklon Travel, Uklon Store) введено додаткові акцентні кольори, що забезпечує впізнаваність кожного сервісу під парасолькою головного бренду.
Також серед нових атрибутів візуальної бренд-айдентики:
Оновлена бренд-айдентика AI-дружня – в брендбуці присутні промпти для генерації зображень та візуальних елементів.
Зміни вже відобразилися в інтерфейсі райдерського застосунку Uklon. Відтепер на головному екрані користувачі бачать не лише звичну карту міста, а й всі продукти та сервіси екосистеми. Це робить навігацію інтуїтивно зрозумілою та дозволяє закривати різні потреби в кілька кліків.
Оновлення торкнулися й застосунку для водіїв Driver App. Сервіс змінює іконку та повертається до базової палітри Uklon — чорного та жовтого кольорів. Повна відмова від зеленого дозволяє уніфікувати візуальну систему та забезпечити цілісність бренду на всіх точках дотику. Крім цього, це відображає атрибут бренду “рівність між усіма аудиторіями”.
Впровадження оновлень вже триває – ви можете побачити забрендовані авто, рекламні борди містами України та Узбекистану. Для контролю якості переходу на всіх точках дотику, Uklon впроваджує власний показник — Brand Identity Consistency (Індекс консистентності бренду).
Ознайомитись з детальнішими змінами можна за посиланням: https://branding.uklon.com.ua/
Довідка:
Uklon — продуктова сервісна IT-компанія, розробник однойменного застосунку.
Заснована в Києві у 2010 році, сьогодні Uklon — це екосистема цифрових сервісів, що об’єднує райдхейлінг, доставку Uklon Delivery, рекламну платформу Uklon Ads, маркетплейс Uklon Store та сервіс купівлі автобусних квитків Uklon Travel в єдиному застосунку. Станом на серпень 2026 року сервіс Uklon присутній у 27 містах України та на території туристичного комплексу Буковель. Також компанія оперує в Узбекистані в місті Ташкент. У квітні 2025 року Uklon була придбана АТ «Київстар» (JSC Kyivstar), дочірньою компанією, що повністю належить Kyivstar Group Ltd. (Nasdaq: KYIV; KYIVW), акції якої торгуються на американській фондовій біржі Nasdaq і яка є частиною Групи VEON. Офіційний сайт: https://uklon.com.ua/
I AM IDEA — незалежна креативна агенція, що створює стратегічні та креативні рішення для бізнесу, культури та державного сектору. У 2024 році увійшла до рейтингу перспективних малих і середніх бізнесів Forbes Next 250.
SoftServe, глобальна компанія у сфері цифрової інженерії та технологічного консалтингу, опублікувала звіт зі сталого розвитку за 2025 рік. У ньому компанія демонструє, як принципи сталого розвитку дедалі більше визначають її підхід до підготовки фахівців, зміцнення довіри, впровадження інновацій та створення тривалого соціального впливу.
У 2025 році зростання очікувань щодо соціальної відповідальності, стрімкий розвиток штучного інтелекту та тривала геополітична нестабільність вплинули на умови ведення бізнесу. У відповідь SoftServe сфокусувався на напрямках, найбільш важливих для довгострокового розвитку: відповідальному використанні штучного інтелекту, посиленні управління соціальним впливом та підтримці України й спільнот, з якими найбільше взаємодіє компанія.
У звіті представлені ключові результати SoftServe у сферах відповідального впровадження та використання ШІ, кліматичних ініціатив, добробуту співробітників, інклюзивності, соціальних технологічних проєктів та благодійної підтримки України в час війни.
«Сталий розвиток більше не є окремим напрямом бізнесу. Він визначає, як ми готуємо наших фахівців до роботи зі штучним інтелектом, зміцнюємо довіру до компанії та створюємо довгострокову цінність для суспільства. У 2025 році ми зосередилися на тому, щоб перетворити наші амбіції на конкретні можливості, які забезпечуватимуть стале зростання та стійкість SoftServe у майбутньому», — зазначила Марія Кучеренко, директорка з корпоративної репутації та соціальної відповідальності у SoftServe.
У SoftServe переконані, що впровадження штучного інтелекту починається не з технологій, а з людей. Перед масштабуванням AI-рішень компанія дослідила, як співробітники вже використовують ШІ, яких знань їм бракує та якою має бути відповідальна інтеграція технології у щоденну роботу. Отримані інсайти стали основою комплексного підходу, який поєднує розвиток мислення, практичних навичок і безпечних інструментів для роботи зі штучним інтелектом.
В умовах швидких технологічних змін і тривалої геополітичної нестабільності стійкість стала критично важливою як для людей, так і для бізнесу. У 2025 році SoftServe продовжив інвестувати у розвиток лідерства, добробут співробітників та культуру приналежності, допомагаючи командам ефективно працювати й адаптуватися до змін.
За результатами року показник eNPS становив 73, що на 17 пунктів перевищує середній рівень технологічної індустрії, а 87% співробітників залишилися працювати в компанії. Протягом року було проведено понад 20 600 конфіденційних психологічних консультацій, понад 11 100 співробітників долучилися до програм підтримки добробуту, а компанія продовжила розвивати управлінські компетенції через спеціалізовані програми для менеджерів, навчання інклюзивному лідерству та підтримку внутрішніх спільнот.
Відповідальне зростання потребує не лише декларацій, а й прозорих механізмів, які дозволяють вимірювати прогрес. У 2025 році у SoftServe посилили систему корпоративного управління: завершили оцінку Double Materiality Assessment відповідно до вимог ЄС (CSRD та ESRS), визначили траєкторію скорочення викидів у межах Science Based Targets initiative (SBTi), отримали глобальну сертифікацію ISO 45001 та продовжили розвиток програм з дотримання етики та нормативних вимог.
Підтримка України залишається одним із ключових напрямів діяльності SoftServe та змінюється відповідно до викликів війни. З 2022 року корпоративний благодійний фонд Open Eyes передав українським медикам 373 автомобілі швидкої допомоги. За оцінками фонду, вони допомогли евакуювати понад 169 тисяч людей. Водночас компанія продовжує підтримувати власних співробітників, які захищають Україну: з лютого 2022 року до лав Збройних Сил України долучилися 510 фахівців SoftServe, а понад 100 ветеранів уже скористалися програмою SoftServe Veterans Program, яка допомагає повернутися до роботи в компанії після служби.
Повний Звіт зі сталого розвитку SoftServe за 2025 рік доступний за посиланням.